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      善用“四診法”提高干部選拔任用精準度

      特約評論員劉繼勇

        習近平總書記指出,我們要堅持德才兼備、以德為先,堅持五湖四海、任人唯賢,堅持事業為上、公道正派,堅決防止和糾正選人用人上的不正之風,把黨和人民需要的好干部精心培養起來、及時發現出來、合理使用起來。組織部門作為管黨治黨的重要職能部門,在干部選拔任用過程中要綜合施策、精準發力,善用“望聞問切”四診法提高選人用人精準度。

        在如何望上用好“方法論”。單方面認識干部容易知人不深、識人不準,多方面考核干部方能知人善任。在干部選拔任用工作中,組織部門要以“望”識人,多渠道、多層次、多角度去考量干部在做官、從政、為民工作中的表現。例如通過充分聽取各方面意見,特別是不同的聲音,上下左右進行對比,探索運用大數據理念和資源整合方法,綜合績效考核、日??己?、年度評先評優、談心談話、實名推薦、民主測評以及信訪、計生、公安等成果數據,形成對干部的全面了解與認知。要拓寬選人視野和渠道,黨政領導干部可以從黨政機關、企業、高等學校、科研院所,以及社會組織中進行選拔。要突出干部選拔任用分類導向,對敢于負責、勇于擔當、善作善為、實績突出的優秀年輕干部、女干部、少數民族干部、黨外干部要善于發現和培養,把政治過硬、素質過硬、責任過硬、紀律過硬、作風過硬的干部識別出來。

        在如何聞上使好“順風耳”。選拔任用領導干部,明大德守公德嚴私德是“硬杠杠”。在干部選拔任用工作中,組織部門要以“聞”選人,全面掌握干部德、能、勤、績、廉。既要聚焦干部“八小時以內”的工作實績,注重了解干部政治理論學習,深入考察政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律等方面的情況,嚴把政治關、品行關、能力關、作風關、廉潔關,也要加強對干部“八小時以外”的關注,重視干部在社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德等方面的表現,通過干部的工作圈、生活圈、社交圈聽其言觀其行,察其表析其里,透過現象看本質,不斷提高選拔任用干部的質量,把公私一致,表里如一的好干部選拔出來。

        在如何問上握好“麥克風”。一個干部有沒有公仆情懷,能不能對上負責和對下負責一致,是不是真心實意為人民謀福利、干實事,人民群眾最有發言權。選拔任用干部,組織部門要以“問”辨人,跳出材料表格,到實際工作中看干部的領導能力,去街頭巷尾看干部的人心得失,在基層干部群眾中、鄉語口碑中了解干部。要通過采取個別談話、發放征求意見表、實地考察、查閱資料、問取有關部門意見、專項調查等措施全面掌握干部的為民情懷。要通過群眾公認原則,通過民主推薦、民主測驗和民主評議制度,充分吸納群眾意見,擴大干部選拔任用工作中的民主,使之廣泛參與。給不同區域、不同部門、不同類型、不同層次特點的干部“畫像”,把平常時候看得出來、關鍵時刻頂得上去、危急關頭豁得出去的干部辨別出來。

        在如何切上守好“總閘門”。干部人事工作敏感性強,影響力大、關注度高,開展黨政領導干部選拔任用工作,組織部門和相關責任人要以“切”用人。嚴格執行干部選拔任用全程紀實和任前事項報告、“一報告兩評議”、專項檢查、離任檢查、立項督查、“帶病提拔”問題倒查等制度。要守好“關口”,加強對干部選拔任用工作的監督檢查,認真受理有關干部選拔任用工作的舉報、申訴,制止、糾正違反本條例的行為。要充分利用好選拔結果轉化運用,對選拔過關的干部要大膽任用、委以重任,對政治過硬、德才素質突出、群眾公認度高,在關鍵時刻或者承擔急難險重任務中經受住考驗、表現突出、作出重大貢獻,在條件艱苦、環境復雜、基礎差的地區或者單位工作實績突出的優秀干部,可以根據實際情況予以破格提拔,把想干事、能干事、愿干事、干成事的干部重用起來。(特約評論員 劉繼勇)

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